¿Qué es un Proyecto Técnico? - Partes, Tipos y Etapas

que es un proyecto tecnico

En la ingeniería un proyecto técnico son diversos planos, esquematizaciones, textos, material audiovisual y maquetas para representar una obra, una máquina o un sistema. El proyecto tiene como finalidad estudiar el caso y analizar su factibilidad.

Es importante organizar la información de forma comprensible ya que el proyecto técnico se divide en varias partes y debe contar con un texto que brinde información y soluciones sobre el problema concreto.

¿Qué es un proyecto técnico?

Es una serie de actividades que tienen orientaciones técnicas que se ejecutan en un orden establecido con el fin de conseguir un producto tecnológico y que el mismo sea capaz de cumplir una función y satisfacer una necesidad.

Partes del proyecto técnico

A continuación, te mostramos las partes de un proyecto técnico:

Documento N.º 1: Memoria y sus anexos

Una memoria es un resumen de todos los objetivos que se pretenden desarrollar durante el proyecto. El proyecto debe cumplir con un fin y además establecer los anexos específicamente fotografías del lugar donde se desarrollará la obra y de la maquinaria a emplear.

Documento N.º 2: Pliego de condiciones

El pliego de condiciones es un documento en el cual se establecen las relaciones contractuales y que debe tener todas las cláusulas que se deben aceptar en la obra. La obra debe realizarse siguiendo los servicios que se contratan y el pliego debe tener la firma del propietario y del ejecutor de la obra. Un pliego de condiciones debe tener las condiciones generales y las especificaciones técnicas.

En cuanto a las condiciones generales está incluye todas las normas y aspectos legales y todo un listado de los planos del proyecto. El pliego de especificaciones técnicas contiene las especificaciones de los equipos, las máquinas y las instalaciones. Cómo se realizará el proyecto es un punto que se debe establecer en este pliego en las especificaciones de ejecución.

Documento N.º 3: Planos

Los planos son el diseño de los elementos que se van a construir mediante un equipo especializado. También puede representar las plantas y pisos que se van a construir en una obra. En una obra de ingeniería civil generalmente los planos representan las plantas de una edificación con todas sus medidas y la ubicación de los elementos estructurales como columnas, vigas o cimentaciones.

Documento N.º 4: Presupuesto

El presupuesto es un cálculo planificado de todos los gastos e ingresos que tendrá una obra o un proyecto económico. En el presupuesto se establecen las partidas y hojas de cálculo de cada gasto unitario que tendrá el proyecto técnico.

Este documento ayuda a la empresa inversora a tener un control de los gastos y de establecer prioridades en los mismos. Jerarquizar los gastos permite conseguir las metas más rápido, además que es crucial que la empresa no entre en déficit.

Las empresas deben establecer si es necesario que los gastos superen a los ingresos para cumplir ciertas metas para luego entrar en un periodo de superávit.

Tipos de proyecto

Los proyectos se clasifican de acuerdo al contenido del mismo y los objetivos que se tienen planteados y estos son:

Proyectos de productos industriales

Son aquellos proyectos que se desarrollan bajo el uso de maquinarias y equipos donde el personal debe recibir capacitación previa. Un proyecto de producto industrial puede ser una industria que se desarrolla en la creación de herramientas, máquinas y depósitos.

Proyectos de instalaciones

Este tipo de proyecto es el que se realiza la instalación de servicios como electricidad, gas o agua potable. En la mayoría de los casos estos proyectos son desarrollados por el Estado para brindar los servicios a las comunidades.

Un proyecto de instalaciones requiere de personal capacitado como ingenieros civiles o mecánicos especializados en obras hidráulicas y en termodinámica. En estos proyectos se realizan planos detallados de cómo serán las instalaciones y de los elementos requeridos. Al igual que todo proyecto cuenta con su memoria y presupuesto.

Proyectos de procesos industriales

Este tipo sigue a cabo una gestión de recursos destinados a la obtención de maquinarias y equipos para crear un producto o productos en particular. En este tipo de proyecto es crucial capacitar a los trabajadores para que sepan manipular los equipos y puedan generar un sistema eficiente.

Un claro ejemplo es la producción en masa que es icono en los procesos industriales y que permite lograr ganancias económicas mayores y mejorar el sistema productivo. El sector alimentario se basa en este modelo.

Proyectos de Planta industrial

El proyecto de planta industrial puede ser la construcción de un edificio es un claro ejemplo ya que realiza procesos industriales por plantas y que cada planta tiene sus características y cualidades únicas.

Proyectos de Polígono industrial

Un proyecto en donde se construya una urbanización es un claro ejemplo con industrias encargadas en dar desarrollo económico a una comunidad.

Proyectos de Gestión

Son aquellos que se diferencian de las empresas tradicionales y que siguen una gestión individual de cada departamento. Generalmente sigue una planificación y organización para controlar los recursos necesarios que se requieren para la construcción del proyecto.

Una empresa que fabrique automóviles es un ejemplo de proyecto de gestión pues debe ser un diseño, organización y evaluación final.

Fases y etapas del proyecto técnico

Se pueden observar una serie de etapas de un proyecto técnico y estás son:

Identificación del problema: es un resumen detallado donde se delimita el problema, así como la descripción de la situación.

Recolección y análisis de la información: aquí se debe analizar los conceptos propios para mejorar en la situación que se presentó.

Análisis de las propuestas anteriores: se debe realizar un análisis de los resultados que otras empresas han realizado con anterioridad.

Construcción de una imagen objetiva: se deben establecer los propósitos del proyecto y los objetivos para poder desarrollar una hoja de ruta y su consecución.

Selección de alternativas: se debe buscar alternativas a los problemas y hacer una evaluación de las propuestas anteriores para obtener la mejor posible.

Gestión: la planeación es un proceso de diseñar la alternativa que ya decidimos para desarrollar el proyecto. El diseño es un proceso creativo que debe transformar las ideas en una realidad y se requiere de un equipo que sepa plasmar estas ideas en los planos.

Ejecución: se ejecuta la idea y se debe cumplir el diseño al pie de la letra, es importante que el equipo encargado se apegue a lo máximo posible.

Control: se realiza un control y evaluación de la gestión y se determina si se han cumplido los objetivos y llevar a cabo las correcciones permanentes.

Definición de la oportunidad

Se conoce como la identificación del proyecto y el problema que se desea solventar. Una oportunidad de negocio se visualiza cuando se observa una necesidad en el colectivo.

Diseño

Es la parte creativa de toda la gestión y es donde las personas encargadas de llevar a cabo el proyecto técnico demuestran sus capacidades para cumplir y satisfacer esas necesidades. El personal debe resolver una serie de interrogantes antes de dar inicio al proyecto, preguntas tales como:

  • ¿Qué problema se va a atender?
  • ¿Quiénes serán los beneficiados?
  • ¿Qué recursos se van a implementar?
  • Gastos totales del proyecto
  •  Normas y leyes que deben cumplirse

Organización y gestión

Ya sabiendo cómo será el producto y el público al cual beneficiará se define el personal y las personas encargadas para llevar el proyecto técnico a cabo. Durante esta etapa se debe evaluar los siguientes puntos:

  • Elegir los encargados de proveer materiales.
  • Adquirir la materia prima.
  • Distribuir el proyecto y las tareas, por eso es importante jerarquizar labores.
  • Delegar funciones y tareas.

Ejecución de las tareas

Las tareas deben cumplirse en su totalidad una por una y una vez se haya realizado el conjunto de estas es cuando se obtendrá el éxito del proyecto. Las tareas de en ser supervisadas por un director encargado y este debe conocer cada proceso al detalle y poder resolver problemas con eficacia.

Evaluación

Es fundamental evaluar el producto final y con este analizar si el proyecto se llevó de forma correcta. Si existen variaciones en el producto respecto al diseño original pueden deducir si se deben tomar ciertos cambios en la ejecución para mejorar el proceso. La evaluación es llevada a cabo por los encargados de la empresa y permite determinar si el proyecto fue exitoso o no.